春潮涌動催人進，宜趁東風揚帆起。今年以來，張掖發電公司深入貫徹黨的二十大精神，立足“三抓三促”行動，全面落實集團公司工作要求，全體干部職工弘揚“惟實惟新、善作善成”的企業精神，圍繞“生產經營”和“項目建設”兩大核心，抓緊每一天、干好每件事。一季度完成發電量9.39億千瓦時，供熱量313.4萬吉焦，經營指標優于上年同期水平，項目建設按期開工，實現首季“開門紅”。

緊抓安全生產，多措并舉顯擔當

　　公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，多種形式開展安全教育，引導干部職工牢固樹立“安全高于一切、責任重于泰山”思想；全面落實各級安全生產責任制，大力推進安全生產標準化、“雙控體系”建設等工作，不斷提高安全管理水平；堅持強化安全風險管控，進一步健全安全風險分級管控和隱患排查治理雙重機制，切實將“人的不安全行為”和”物的不安全因素”消滅在萌芽狀態，提升安全風險管控能力；進一步完善各類事故應急預案，加強日常培訓和定期演練，確保突發事件能夠及時妥善處理；不斷加強生產現場管理，認真執行“兩票三制”，嚴格落實各項安全措施，杜絕現場違章作業；開展春季安全大檢查，加強設備可靠性管理，按照“小缺陷不過班、大缺陷不過天、重要缺陷有措施有安排”原則，定期對重點設備和薄弱環節開展隱患排查，掃清安全“死角”；利用機組啟停調峰機會，消除設備缺陷，減少故障率，確保安全生產可控在控。

緊盯市場動態，力求效益最大化

　　面對復雜的電、煤市場，公司牢固樹立“度電必爭”理念，密切關注全省電網交易實時動態，努力爭取更多電量和更高電價；按照“以日保月、以月保年”的總體要求，緊盯負荷計劃曲線，跟蹤分析營銷信息，及時制定行之有效的整改措施，千方百計爭量保價；根據市場政策、信息，統籌謀劃參與電力輔助服務市場，制定調峰輔助服務策略和措施，開展日內啟停調峰，進一步擴展電力營銷渠道。及時掌握電煤生產及發運情況，精確至車數、噸位，積極協調解決問題，穩定煤源，保證每日進煤量；加強燃料精細化管理，開展煤場整形，緊盯燃煤采購、運輸、存儲、統計、核算等關鍵環節，持續規范燃料全過程管理；加強入廠煤檢斤、采樣、制樣、化驗管理與監督，保證采樣精密度，把好入廠煤質量關。持續深耕燃煤摻燒工作，堅持以“熱值跟著負荷走”為原則，繼續采用細化動態摻配、精準卡煤位等策略，持續提升摻燒靈活性，實現精細化摻燒。

堅持項目為王，打造發展新高地

　　公司牢固樹立“項目為王”的發展理念，全力推進2×1000兆瓦燃煤機組擴建工程項目開工進度提速增效。大力開展“項目攻堅增效年”工作，按照“安全可靠、技術領先、指標優異、投資可控”的建設原則進行項目籌劃、技術籌備和方案籌選。采取專人盯辦、限期辦結的方式，統籌推進項目前期支撐性文件的辦理與批復；提前做好協調管理籌劃，明確時間節點，嚴格按照項目進度和工作要求，落實好總包、設計、監理、施工等參建各方在施工進度及工作配合上的協調工作。全面梳理形成責任清單、工作清單和任務清單，倒排工期、強化措施、壓實責任，以項目的大干快上推動趕超發展；各項目工作負責人員加大攻堅力度，開動腦筋、解放思想，因事施策、強化協調配合、創新思維舉措，全力破解項目建設中遇到的資金保障、政策處理、征地補償等難點問題，確保項目順利推進，按期開工。

　　奮斗的號角已吹響，張掖發電公司將以一季度“開門紅”為新的起點，乘勢而上，主動扛責任、扛指標、扛任務，念好安全“緊箍咒”，拼搶市場“大蛋糕”、按下項目“快進鍵”、以開局就是決戰的必勝信心，起步就是沖刺的昂揚斗志，以“奮斗者”的姿態踔厲開創公司高質量發展發展新局面。