今年以來，山丹縣以群眾需求為導(dǎo)向，充分發(fā)揮黨員在網(wǎng)格化治理中的示范作用，織密黨建“紅網(wǎng)格”，實(shí)現(xiàn)民情民意在網(wǎng)格內(nèi)掌握、矛盾糾紛在網(wǎng)格內(nèi)化解、安全隱患在網(wǎng)格內(nèi)消除，以黨建“紅網(wǎng)格”賦能基層“微治理”。

　　科學(xué)劃分網(wǎng)格做精做細(xì)治理單元

　　著力破除條塊壁壘、機(jī)制障礙，整合黨建、綜治、公安、城管等各類網(wǎng)格建設(shè)“全要素網(wǎng)格”，統(tǒng)籌所轄區(qū)域功能布局、黨員數(shù)量、人口規(guī)模等因素，以每個(gè)網(wǎng)格大體覆蓋300—500戶標(biāo)準(zhǔn)，將全縣12個(gè)城市社區(qū)劃分為100個(gè)網(wǎng)格，推動(dòng)基層治理各項(xiàng)資源有效融入。推廣“支部+網(wǎng)格”模式，每個(gè)社區(qū)由2名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓，每個(gè)網(wǎng)格確定1名社區(qū)干部包聯(lián)，配備1名網(wǎng)格黨支部書記、1名專職網(wǎng)格員和樓院長(zhǎng)、單元長(zhǎng)等多名輔助力量，設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)、先鋒崗、示范崗340個(gè)，推行“一站式”“點(diǎn)單式”“精準(zhǔn)化”服務(wù)，讓治理服務(wù)觸角延伸至社區(qū)一線。

　　

　　完善運(yùn)行機(jī)制提升網(wǎng)格管理水平

　　建立完善網(wǎng)格員崗位公示、巡查走訪、工作例會(huì)、情況反饋、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和考核評(píng)價(jià)等制度，推行“居民點(diǎn)單、網(wǎng)格下單、全員接單、群眾評(píng)單”的“點(diǎn)單式”服務(wù)模式，社區(qū)工作者、網(wǎng)格員深入網(wǎng)格查民情、問民需、分民憂、解民難。利用黨建引領(lǐng)基層治理信息化平臺(tái)、“丹城小管家”微信小程序、黨員群、網(wǎng)格微信群等平臺(tái)進(jìn)行線上聯(lián)動(dòng)服務(wù)，做到群眾有需求、網(wǎng)格有回應(yīng)，成功解決各類訴求960余件，不斷讓“小網(wǎng)格”展現(xiàn)“大作為”，切實(shí)打通服務(wù)群眾“最后一米”。

　　

　　推進(jìn)社會(huì)共建充實(shí)網(wǎng)格服務(wù)力量

　　推行“社區(qū)吹哨、部門報(bào)到”，2500多名在職黨員下沉社區(qū)網(wǎng)格開展組織聯(lián)動(dòng)、黨員聯(lián)管、資源聯(lián)用、事務(wù)聯(lián)商、和諧聯(lián)創(chuàng)、責(zé)任聯(lián)擔(dān)和抱團(tuán)式、菜單式、結(jié)對(duì)式、組團(tuán)式、融合式、輪值式“六聯(lián)六式”服務(wù)300多場(chǎng)次。成立交通運(yùn)輸行業(yè)黨委、物業(yè)行業(yè)黨委和貨車司機(jī)功能型流動(dòng)黨員黨支部、物業(yè)行業(yè)黨支部，打造“紅色驛站”“司機(jī)之家”31個(gè)，推動(dòng)新就業(yè)群體融入城市治理。建立“4+X五方共議”民主協(xié)商機(jī)制，深化物業(yè)黨建聯(lián)建，物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織覆蓋率達(dá)51.9%，選派黨建指導(dǎo)員18名，建成居民小區(qū)黨群服務(wù)站6個(gè)，打造睦鄰?fù)ぁ⒚袂樯?個(gè)，網(wǎng)格服務(wù)站點(diǎn)和服務(wù)力量不斷充實(shí)。