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　　融合發(fā)展直播秀

　　站在2024年的坐標(biāo)上回望，甘肅張掖市級(jí)媒體融合改革脈絡(luò)清晰可見(jiàn)：2022年3月16日，張掖市融媒體中心掛牌成立；2022年8月8日，中心“三定”方案落地；2023年10月，人員薪酬績(jī)效改革開(kāi)始實(shí)施。

　　位于河西走廊中部的張掖市常住人口110萬(wàn)。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，“報(bào)社+廣電臺(tái)”是這里穩(wěn)定而核心的新聞宣傳陣容，市級(jí)媒體普遍存在的資源分散、市場(chǎng)總量不大、經(jīng)營(yíng)績(jī)效不高、全媒體人才短缺的問(wèn)題，在這里尤為突出。

　　在探索深度融合發(fā)展的道路上，如何實(shí)現(xiàn)“加速前行”？在實(shí)踐中，又該如何精準(zhǔn)定位，找到那個(gè)最適合自己的“融合最佳契合點(diǎn)”？近日，《中國(guó)新聞出版廣電報(bào)》記者在張掖市調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，基于對(duì)媒體深度融合時(shí)代所向、大勢(shì)所趨、勢(shì)在必行的清醒認(rèn)識(shí)，張掖市融媒體中心在經(jīng)歷過(guò)最初的陣痛期后，直視“成長(zhǎng)中的煩惱”，用鏗鏘有力的改革步履，蹚出了一條發(fā)展新路，書(shū)寫(xiě)了甘肅省市級(jí)媒體深度融合的精彩答卷。

　　抓頂層設(shè)計(jì)

　　高位推動(dòng)匯聚融合力量

　　這是一場(chǎng)勢(shì)在必行的改革。2022年4月，中宣部、財(cái)政部、國(guó)家廣電總局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)地市級(jí)媒體加快深度融合發(fā)展實(shí)施方案的通知》，在全國(guó)遴選60家市級(jí)融媒體中心建設(shè)試點(diǎn)單位，張掖赫然在列。

　　彼時(shí)，對(duì)于剛組建的張掖市融媒體中心來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。如何既做好“報(bào)臺(tái)融合”，又做好傳統(tǒng)媒體與新媒體融合？在這場(chǎng)生死之戰(zhàn)中，如何下好“先手棋”，答好“必答題”？張掖市立足于探索符合自身實(shí)際的發(fā)展道路的理性思考，媒體融合逐步向縱深發(fā)展。

　　壹引其綱，萬(wàn)目皆張。融合改革伊始，張掖市委、市政府高起點(diǎn)謀篇布局，以科學(xué)有力的頂層設(shè)計(jì)和政策、組織、資金保障，為市融媒體中心的改革發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。張掖市委宣傳部副部長(zhǎng)、市新聞出版局局長(zhǎng)韓潤(rùn)東回憶道：“改革之初，我們市委相關(guān)負(fù)責(zé)同志明確表示‘改革不能沒(méi)變化、沒(méi)新東西，不創(chuàng)新怎么叫改革，不改革怎么談發(fā)展……’正是這樣的認(rèn)識(shí)，市融媒體中心建設(shè)實(shí)施方案在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，先后在市委文化體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上討論了兩次。統(tǒng)一意見(jiàn)后，才上市委常委會(huì)。”

　　為確保審議通過(guò)的建設(shè)方案得到充分落實(shí)，張掖市成立了由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)任雙組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，組織、宣傳、編辦、網(wǎng)信、財(cái)政、人社、國(guó)資、文旅等部門(mén)單位負(fù)責(zé)同志為成員的市融媒體中心建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)市融媒體中心建設(shè)工作。

　　“正因有了這些凝神、強(qiáng)筋的保障體系，我們的融合改革才能得以大刀闊斧進(jìn)行。”張掖市融媒體中心主任王逢杰說(shuō)，融合改革過(guò)程中，張掖市融媒體中心不斷整合升級(jí)物理空間，優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，再造采編生產(chǎn)流程，推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展取得顯著成效。“重新組建了采編、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)保障三大類(lèi)共14個(gè)運(yùn)行部門(mén)，較融合前減少了10個(gè)；實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的融合有序和人員的新老交替及平穩(wěn)過(guò)渡；‘金張掖’客戶(hù)端用戶(hù)下載量達(dá)12.49萬(wàn)人，占全市常住人口的11.3%；自我‘造血’功能不斷被激活——每年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入1600多萬(wàn)元；著眼‘新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)’，集納‘金張掖快辦’‘生活繳費(fèi)’等小程序到‘金張掖’客戶(hù)端，進(jìn)一步優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)、增加用戶(hù)黏性，日均活躍量達(dá)上千人次。”

　　革故鼎新，張掖市融媒體中心按照“先立后破、邊建邊融、宜融則融、能融盡融”的原則，在發(fā)展中融合，在融合中發(fā)展，一個(gè)集報(bào)、網(wǎng)、端、微、屏為一體的新型全媒體傳播矩陣，在張掖大地因融而生：構(gòu)建起1份報(bào)紙、2套電視頻道、1套廣播頻率、2個(gè)新聞網(wǎng)站、1個(gè)客戶(hù)端、16個(gè)新媒體平臺(tái)賬號(hào)組成的全媒體傳播體系。

　　凝聚共識(shí)

　　走好融合發(fā)展之路

　　改革不可能一蹴而就。張掖市融媒體中心成立初期，面對(duì)聘用人員薪資壓力陡增、傳統(tǒng)媒體受眾流失、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收渠道收縮、收入逐年下滑、人員結(jié)構(gòu)老化帶來(lái)的節(jié)目創(chuàng)新不足、融媒產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng)等諸多問(wèn)題，其事業(yè)發(fā)展舉步維艱。

　　“剛開(kāi)始融合的時(shí)候，真的太難了。”王逢杰直言，市融媒體中心組建前，張掖日?qǐng)?bào)社屬財(cái)政定額補(bǔ)助單位，張掖市廣播電視臺(tái)是財(cái)政全額撥款單位，兩家單位的發(fā)展情況、人員身份、工資構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)狀況等都不一樣。融合后，相同身份、相同崗位人員的基本薪酬待遇就得相對(duì)應(yīng)統(tǒng)一，難度太大。

　　兩家單位融合后，干部職數(shù)大幅壓縮。“融合后，得保證每個(gè)人有崗位、有活干，達(dá)到人人滿(mǎn)意的效果，難度可想而知。”王逢杰說(shuō)，如果做不好這些人的工作，他們不但不會(huì)成為融合的支持者，很可能會(huì)成為阻力。

　　媒體深度融合，歸根到底是人的融合。為了能快速將兩股力量擰成一股繩，變成一家人，不再有“你們”“我們”之分，讓之前的業(yè)務(wù)能手成為融合后的“精兵強(qiáng)將”，張掖市融媒體中心通過(guò)打破原有機(jī)構(gòu)壁壘，實(shí)行大部制運(yùn)行管理模式，創(chuàng)辦“星期三夜校”等，使媒體融合內(nèi)化為全體人員的最大共識(shí)，凝聚力不斷提升。王逢杰表示，這為后來(lái)進(jìn)一步深度融合改革，搭建全媒體人才梯隊(duì)，提供了強(qiáng)大推動(dòng)力。

　　“融合后，通過(guò)崗位調(diào)整，我從電視臺(tái)編輯轉(zhuǎn)換成報(bào)紙編輯，角色發(fā)生了變化。報(bào)紙工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)編輯的文字功底和編輯能力要求較高，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種巨大的挑戰(zhàn)。通過(guò)這樣的交流，讓我認(rèn)識(shí)到媒體融合不是相互替代的過(guò)程，只有將新媒體與傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)整合起來(lái)，形成合力，才能走好媒體融合發(fā)展之路。”張掖市融媒體中心編輯趙燕丹說(shuō)。

　　“通過(guò)在‘星期三夜校’學(xué)習(xí)，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了媒體融合知識(shí)，掌握了多種媒介的運(yùn)用技巧，實(shí)現(xiàn)了從單一文字報(bào)道，到熟練運(yùn)用圖片、視頻等多種形式進(jìn)行全媒體報(bào)道的轉(zhuǎn)變。”曾長(zhǎng)期從事報(bào)紙新聞采訪工作的張掖市融媒體中心記者康寧說(shuō)。

　　從電視編輯到報(bào)紙編輯，從單一的文字記者到全媒體記者……變化背后，不僅代表著個(gè)人的發(fā)展軌跡，更彰顯出了融合的方向與成效。

　　僅今年上半年，張掖市融媒體中心記者自采圖片新聞在中央級(jí)報(bào)刊刊發(fā)52幅，在央視發(fā)稿22條，發(fā)稿量穩(wěn)居全省13個(gè)市級(jí)融媒體中心前列；在2022年度甘肅新聞獎(jiǎng)評(píng)選中，獲獎(jiǎng)作品件數(shù)及等次大幅提升。

　　王逢杰說(shuō)，這樣的成績(jī)，相比于融合以前有了跨越式進(jìn)步。“成績(jī)背后，更凸顯了融合的必要性、正確性，但內(nèi)容為王始終是內(nèi)在要求。”

　　以實(shí)績(jī)論英雄

　　激發(fā)人才隊(duì)伍新動(dòng)能

　　機(jī)構(gòu)整合后，張掖市融媒體中心被定為公益性二類(lèi)事業(yè)單位。鑒于人員身份的復(fù)雜性，建立一套科學(xué)的績(jī)效薪酬管理體系，成為需要面對(duì)的又一難題。2023年10月，張掖市融媒體中心開(kāi)始實(shí)施薪酬績(jī)效改革。

　　“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”成為這次薪酬績(jī)效改革的最大亮點(diǎn)，進(jìn)一步激發(fā)出改革“原動(dòng)力”。改革過(guò)程中，張掖市融媒體中心按照不同部門(mén)、不同崗位特點(diǎn)制定績(jī)效考核辦法，推行編內(nèi)編外績(jī)效考核統(tǒng)一量化、新聞產(chǎn)品以質(zhì)計(jì)分的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源、獎(jiǎng)勵(lì)最大限度向一線、向業(yè)績(jī)傾斜，從根本上打破過(guò)去“大鍋飯”模式。

　　干好干壞不一樣，干多干少不一樣。王逢杰介紹，實(shí)施薪酬績(jī)效改革后，90%的人員收入都增加了，漲幅達(dá)12%。個(gè)別一線人員的收入實(shí)現(xiàn)了翻番，最高的時(shí)候每個(gè)月發(fā)到手有1萬(wàn)多元。“我們有一個(gè)‘90后’編內(nèi)記者，高的時(shí)候他每月績(jī)效能拿5800多元，比我要高4500多元。還有一個(gè)編外人員，高的時(shí)候每月拿到手的工資有8000多元。”

　　“12%是平均值，實(shí)際上我們編內(nèi)人員漲得少，編外人員漲得多。每年我們將近要增加150萬(wàn)元的費(fèi)用，來(lái)支付這部分增長(zhǎng)費(fèi)用。”張掖市融媒體中心副總編輯孫海峰補(bǔ)充道。

　　緣何會(huì)有這種差距？王逢杰道出了“玄機(jī)”：“我們績(jī)效工資系數(shù)最高是1.8，對(duì)應(yīng)的是首席記者、首席播音員崗位；其次是部門(mén)負(fù)責(zé)人1.6、副科級(jí)部門(mén)主任1.5、副科級(jí)部門(mén)副主任1.4；而中心班子成員系數(shù)最低，是1.3。”

　　為了能讓這項(xiàng)改革更公平公正，張掖市融媒體中心編內(nèi)人員需要將薪酬放到績(jī)效考核的大池子里，在統(tǒng)籌部分經(jīng)營(yíng)收入的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次分配。王逢杰舉例說(shuō)，在薪酬績(jī)效改革后首次工資發(fā)放中，某部門(mén)副主任收到了170元的績(jī)效工資，他起初誤以為是改革全貌。然而，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)其他同事的績(jī)效工資高達(dá)4000多元時(shí)，他的認(rèn)識(shí)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。這一發(fā)現(xiàn)促使他開(kāi)始更加勤奮地工作，以提升自己的績(jī)效。

　　張掖市融媒體中心以績(jī)效改革有力撬動(dòng)了融合發(fā)展的最大動(dòng)能，充分釋放了薪酬績(jī)效在機(jī)構(gòu)整合、隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)中的正向激勵(lì)作用，干部職工“跳起來(lái)摘桃子”的主動(dòng)作為意識(shí)不斷強(qiáng)化，“比、學(xué)、趕、超”氛圍更濃。

　　有獲得感，讓大家主動(dòng)作為，干勁更足。張掖市融媒體中心電視新聞編輯部記者李祿軍說(shuō)：“隨著績(jī)效考核制度日趨完善，部門(mén)采編播各崗位人員工作積極性進(jìn)一步提升，所有員工工作熱情高漲。編輯、主持人能夠更多參與到選題策劃、采訪、寫(xiě)稿工作中，在相互配合中逐漸提升了部門(mén)凝聚力，在相互交流碰撞中建立了更為暢通的采編播工作流程。”

　　張掖市融媒體中心的融合改革實(shí)踐給我們帶來(lái)了一些啟示：以互聯(lián)網(wǎng)思維重塑體制機(jī)制，聚焦資源整合、力量融合、功能聚合、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，不畏困難、啃“硬骨頭”，大膽改革、主動(dòng)創(chuàng)新，找準(zhǔn)靶向很重要。(記者 田野)