中國張掖網訊 隨著電力體制改革向縱深發展，電力現貨市場已演變成電力市場的主戰場，在已知的邊界條件、未知的影響因素、變化的市場信息中求解營銷策略，更是其中的難題。張掖發電公司緊跟政策、緊貼市場、緊盯全年經營目標，緊抓電量營銷工作,精心打造電力現貨交易市場經營盤,科學決策增發效益電，全力以赴提升結算價格，為公司提質增效注入強勁動力。

　　適應形勢變化，形成協同作戰。張掖發電公司主動適應電力市場形勢變化，轉變傳統的經營觀念，有效發揮電力營銷的龍頭作用，形成電力營銷與生產運行、燃料等多部門協同作戰的經營理念。公司每日下午組織召開營銷經營視頻例會，通過聯席會議分析形勢任務，研究解決各項問題，確保將公司營銷經營理念的變化及時運用到實際工作中。

　　科學研判市場，“發”“控”有效協調。電力中長期交易是電力營銷的工作重心，也是公司發電經營效益的關鍵，張掖發電公司科學研判市場，精準把握市場形勢并及時調整營銷策略和報價方案，爭年度中長期，搶月度增量，全力以赴爭取市場電量，為全年經營目標奠定基礎。同時“控”發電節奏，“發”效益電。分析主要生產經營指標，考慮機組經濟負荷率、開停機計劃、深調能力等邊界條件，以報價策略確定機組的優先發電次序及電量分配方式。緊盯邊際、控制成本，找準時機多發效益電。煤價高企階段，針對邊際為負現象，嚴控發“無效益電”，煤價下行后，努力增發“有效益電”，有效控制發電節奏，取得了良好成效。

　　狠抓現貨交易，深挖增效潛力。甘肅省新能源裝機容量大，電力現貨市場復雜多變，沒有先進經驗參考，全憑摸著石頭過河探索十分艱難。張掖發電公司高度重視現貨市場交易，創新開展每日營銷經營統計工作。通過摻燒日簡報、燃煤入廠統計日報、度電燃料成本統計表、營銷經營日報表等，使每日經營、利潤數據直觀可視，指導當日摻燒、營銷、經營工作；次日復盤現貨得失以優化策略。以前一日現貨出清結果為依據，深入研究日前、實時電量出清情況及現貨量價申報策略的合理性，總結經驗，為后續報價策略的調整提供依據，并對每天現貨預結算數據進行核算、分析，找出存在的問題并及時分析反饋，減少現貨執行偏差考核及調度手動干預損失，做到“微利”必爭。

　　構建多組模型，數字化營銷工作。構建盈虧計算模型，讓值長在調頻動作、調度手動干預時，第一時間按模型計算結果作出判斷，協調調度和申請維護，提升現貨收益；構建日前價格預測模型，通過供需信息測算現貨價格走勢，提升日前價格判斷的準確性，為省內、省間現貨報價、D+3交易提供依據，強化市場風險防范能力和提高日滾動交易的準確性；構建碳排放經濟性分析模型、深調報價對比分析模型，準確分析深調期間廠用電率、煤耗增大與碳排放經濟效益之間的關系，測算低負荷階段的最優報價。

　　適應市場需求，強化隊伍建設。在面對復雜多變的電力市場形勢下，電力營銷人員的專業水平成為公司核心競爭力之一，迫切需要內練苦功，大力培養優秀專業的技術團隊。張掖發電公司多途徑開展電力營銷培訓工作，全力提升整體業務能力。營銷人員每日收集各類信息，在分析討論中進一步理清工作思路，提升現貨業務數據的收集和整理分析水平。通過每日現貨策略的分析研討，形成現貨策略研判長效機制，全面提升業務能力，打造高質量現貨交易隊伍，為公司現貨收益最大化貢獻力量。 (劉學棟)