歲月年輪銘刻發展軌跡，時代方位標注嶄新未來。

　　回望張掖發電公司的2023年，前行的每一步都走得篤定鏗鏘、堅實有力。一年來，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記重要講話、重要指示批示精神，認真落實集團公司各項工作要求，錨定目標真抓實干，團結一心齊力攻堅，立足“發電供熱”基礎，乘借“項目建設”之勢，步步為營、行而不輟，營業收入、利潤總額均實現同比大幅增長，項目建設穩步推進，展示了張掖發電公司高質量發展“成色”。

　　抓黨的建設，強學習、踐初心。公司黨委認真落實“第一議題”制度，認真學習貫徹習近平總書記關于國有企業黨的建設的重要論述精神，嚴格按照《中國共產黨國有企業基層組織工作條例》開展組織工作，落實黨委主體責任。定期召開黨委會，專題研究全面從嚴治黨主體責任落實情況，分析研判形勢，總結經驗不足，謀劃加強和改進措施。加強黨的建設工作規劃，統籌謀劃推進黨的建設和改革發展，逐級簽訂《黨建工作責任書》，制定下發《黨建工作要點》《黨風廉政建設和反腐敗工作要點》《宣傳思想工作要點》《法治建設工作要點》等工作計劃，安排部署全面從嚴治黨相關工作，以責任清單為指引，認真落實黨委主要負責人、班子成員、黨支部書記抓黨建責任，黨委把方向、管大局、促落實的作用得到充分發揮。

　　抓安全環保，強整治、守底線。認真落實安全生產責任，建立健全安全生產全面責任、隱患排查、監督管理、宣傳培訓、應急救援五大體系和雙重預防機制；在班組安全生產標準化建設中探索安全管理新思路，建立安全生產長效機制，修訂設備管理“四大標準”，推行發電運行、設備檢修、技術監督、作業過程、安措布置、驗收流程標準化。設備技術部電檢班被集團公司評為班組安全標準化建設“標桿班組”。推進現場安全文明生產治理，進行設備煥新、環境提升工作，促進企業文明生產水平再上新臺階。深入開展隱患排查、設備治理，消除#2鍋爐水平低過及屏再管壁減薄、#2鍋爐A空預器冷端換熱元件堵塞等42處缺陷，提升設備可靠性。

　　抓項目建設，強動能、促發展。4月7日，公司二期項目順利開工后，協調解決工程建設過程中出現的問題，鼓舞動員項目各參建單位緊盯目標不松勁，全面增強抓好項目建設的責任感、緊迫感，全力以赴推進工程建設；充分發揮工作專班作用，實施分區域包抓，充實工作力量，針對施工現場安全隱患排查整治、安全生產主體責任落實、應急值守管理等情況進行督導檢查，協調解決項目建設中的各類困難和問題，強化安全、質量監管，為工程建設保駕護航。按期完成#3、#4鍋爐房第一罐混凝土澆筑、鍋爐首根鋼梁吊裝、主廠房出零米等重要工程節點和投資計劃。

　　抓市場營銷，挖潛能、見效益。建立日營銷策略分析機制，構建盈虧計算、日前價格預測等多種可視化分析模型，每日發布《營銷日報》，及時調整現貨申報策略，深化D+3和省間現貨交易，提升結算電價。深挖“兩個細則”潛力，開展啟停調峰，挖掘低壓缸零出力潛力，提升現貨市場收益。持續推進熱力出廠價格成本監審，全額回收熱費。積極拓展工業供汽和副產品銷售市場，增加銷售收益。統籌安排資金收支與貸款歸還，財務費用較年初預算明顯下降。

　　抓發電供熱，降耗能、穩增長。密切跟蹤區域電網運行情況和負荷需求，優化運行方式，提高機組實時負荷率，做到“度電必爭”。實時控制“度電燃料成本”，發布《摻燒日報》分析完善配煤方案，采取燃煤“訂單”采購方式，精準控制燃煤采購結構，降低燃料成本。全年在發電量同比減少的情況下，小窯煤摻燒比例同比上升。深入推進對標管理和節能降耗工作，全年機組發電標準煤耗同比下降8.23克/千瓦時。

　　抓燃料采購，保供應、定基礎。深入分析煤炭市場趨勢，優化庫存結構。探索多煤種摻燒，減少貯存損耗。實施競價采購，降低燃料成本，入爐標煤單價同比下降。嚴把入廠煤檢驗關，保證煤質合格。安排生產技術人員現場輪流值班，及時消除卸車過程中卸煤系統設備存在的缺陷，來煤車輛接卸有序開展，做到不延時不壓車，為增發電量、可靠供暖提供了關鍵支撐。

　　抓企業改革，建機制、增動力。推進績效考核與薪酬分配改革工作。通過薪酬改革，改變了崗薪不匹配等現象，形成了“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的競爭機制，提高了員工隊伍的穩定性和積極性。進一步明確法律事務審核流程，切實做到規章制度、經濟合同和重要決策“三項法律審核”全覆蓋，為依法決策、依規經營和有效防范法律風險提供法律保障。

　　為者常成，行者常至。2024年，張掖發電公司將在集團公司的堅強領導下，堅持穩中求進，堅定發展信心，保持戰略定力，以優異的生產經營業績和改革發展成果，為集團公司打造一流的國有資本投資公司貢獻力量。(陳澈)