中國張掖網訊 近年來，張掖市國資國企系統深入學習貫徹習近平總書記關于發展新質生產力的重要論述，在探索實踐中推進數字化、智能化轉型，加快培育和形成新質生產力，推動國有企業高質量發展。
“數字建設+業務拓展”，構建產業體系新支柱。市屬國有企業立足主責主業，把業務拓展與數字經濟緊密結合，推進企業現有業態和數字業態融合，不斷提升企業競爭力。張掖市丹霞云大數據有限公司以大數據產業園助力智能制造產業為切入點，大力實施云計算、大數據、人工智能、智慧城市等業務板塊，積極引進豬八戒網、有牛網、北京睿至等9家大數據產業鏈合作伙伴，進一步夯實數字經濟基礎設施，創新開發智慧城市建設，加速推動傳統產業轉型升級，大力發展壯大新興產業，積極布局培育未來產業，構建產業體系新支柱。
“智慧運營+服務保障”，拓寬提質增效新路徑。市屬國有企業積極引入智慧運營平臺系統，通過遠程調度實現智慧運行，有效提高工作效率，提升服務質量。張掖交投物流產業園有限公司積極推進5G+智慧物流安全調度平臺建設，實施物流生產線運營全流程可視化管理，提高園區場地設施利用率，大幅提升運營服務效率。張掖交通建設投資有限責任公司智慧公路收費管控平臺，通過對S18張肅線、六東線、G312甘臨線等公路車流量和道路安全狀況的實時線上監測，對不同時段車輛通行量的記錄和對比分析，研究形成高峰時段車輛分流通行措施和公路收費管理應急辦法，為群眾的方便出行提供高效快捷的服務保障。
“智能監測+安全管理”，筑牢安全生產新防線。市屬國有企業全面推進數字智能監測功能在新能源生產儲存上的廣泛應用，不斷提高故障快速預警和診斷分析能力，持續強化安全管理。張掖交投能源開發有限公司LNG儲備中心，積極推進實施油氣管網運營的數字智能化管理，通過DCS集散控制系統、SIS安全儀表系統和GDS可燃有毒氣體檢測報警系統，全面實現數據采集存儲、設備儀表狀態的全面感知、被動式運行維護狀態改變、運行控制風險監測等功能，為項目安全生產保駕護航。目前，該中心天然氣儲存量達3000余噸，已成為河西地區主要天然氣應急儲備庫和重要戰略能源保障基地。
“數字平臺+在線監管”，打造國資監管新模式。圍繞“履行出資人職責”的監管核心，以需求為導向，以應用促發展，在國資監管機構和監管企業兩個層面全面建成、運行國資國企在線監管平臺。通過監管平臺實現對“三重一大”事項決策的清單、程序、內容和落實情況的全過程監督，實現黨委會、董事會、經理層研究、決策、執行全過程線上管理，促進公司治理進一步規范化、標準化。各市屬國有企業積極推行運用職工績效考核、財務核算等平臺系統，推動企業內控管理更加制度化、科學化。(王軍)
中國張掖網訊 近年來，張掖市國資國企系統深入學習貫徹習近平總書記關于發展新質生產力的重要論述，在探索實踐中推進數字化、智能化轉型，加快培育和形成新質生產力，推動國有企業高質量發展。
“數字建設+業務拓展”，構建產業體系新支柱。市屬國有企業立足主責主業，把業務拓展與數字經濟緊密結合，推進企業現有業態和數字業態融合，不斷提升企業競爭力。張掖市丹霞云大數據有限公司以大數據產業園助力智能制造產業為切入點，大力實施云計算、大數據、人工智能、智慧城市等業務板塊，積極引進豬八戒網、有牛網、北京睿至等9家大數據產業鏈合作伙伴，進一步夯實數字經濟基礎設施，創新開發智慧城市建設，加速推動傳統產業轉型升級，大力發展壯大新興產業，積極布局培育未來產業，構建產業體系新支柱。
“智慧運營+服務保障”，拓寬提質增效新路徑。市屬國有企業積極引入智慧運營平臺系統，通過遠程調度實現智慧運行，有效提高工作效率，提升服務質量。張掖交投物流產業園有限公司積極推進5G+智慧物流安全調度平臺建設，實施物流生產線運營全流程可視化管理，提高園區場地設施利用率，大幅提升運營服務效率。張掖交通建設投資有限責任公司智慧公路收費管控平臺，通過對S18張肅線、六東線、G312甘臨線等公路車流量和道路安全狀況的實時線上監測，對不同時段車輛通行量的記錄和對比分析，研究形成高峰時段車輛分流通行措施和公路收費管理應急辦法，為群眾的方便出行提供高效快捷的服務保障。
“智能監測+安全管理”，筑牢安全生產新防線。市屬國有企業全面推進數字智能監測功能在新能源生產儲存上的廣泛應用，不斷提高故障快速預警和診斷分析能力，持續強化安全管理。張掖交投能源開發有限公司LNG儲備中心，積極推進實施油氣管網運營的數字智能化管理，通過DCS集散控制系統、SIS安全儀表系統和GDS可燃有毒氣體檢測報警系統，全面實現數據采集存儲、設備儀表狀態的全面感知、被動式運行維護狀態改變、運行控制風險監測等功能，為項目安全生產保駕護航。目前，該中心天然氣儲存量達3000余噸，已成為河西地區主要天然氣應急儲備庫和重要戰略能源保障基地。
“數字平臺+在線監管”，打造國資監管新模式。圍繞“履行出資人職責”的監管核心，以需求為導向，以應用促發展，在國資監管機構和監管企業兩個層面全面建成、運行國資國企在線監管平臺。通過監管平臺實現對“三重一大”事項決策的清單、程序、內容和落實情況的全過程監督，實現黨委會、董事會、經理層研究、決策、執行全過程線上管理，促進公司治理進一步規范化、標準化。各市屬國有企業積極推行運用職工績效考核、財務核算等平臺系統，推動企業內控管理更加制度化、科學化。(王軍)
